"price": "850", } } "priceCurrency": "EUR" }, "performer": { "@type": "PerformingGroup", "name": "RUECKERCONSULT GmbH" }, "organizer": { "@type": "Organization", "name": "RUECKERCONSULT GmbH", "url": "https://www.rueckerconsult.de" } } <p>FAMILY OFFICE REAL ESTATE DAY: Tagung f&uuml;r Unternehmerfamilien die eigenes Verm&ouml;gen verwalten &middot; Tagung f&uuml;r Verm&ouml;gens&shy;verwalter im verm&ouml;genden Privatkunden&shy;segment mit Immobilien&shy;expertise &middot; Tagung f&uuml;r verm&ouml;gende Privatkunden von Kreditinstituten &middot;&nbsp; Tagung f&uuml;r private Wealth-Offices &middot; Tagung Nachfolgel&ouml;sungen f&uuml;r famili&auml;res Immobilien&shy;verm&ouml;gen&middot; Tagung f&uuml;r High-Net-Worth Individuals &middot;&nbsp; Tagung f&uuml;r f&uuml;r Multi Family Offices mit immobilienschwerpunkt &middot; Tagung f&uuml;r Immobiliendienst&shy;leister Portfolioanalyse und Entwicklung von Wertentwicklungs&shy;strategien &middot; tagung f&uuml;r f&uuml;r family office units von kreditinstituten &middot; tagung f&uuml;r f&uuml;r immobiliendienst&shy;leister portfolioanalyse und entwicklung von wertentwicklungs&shy;strategien &middot; tagung f&uuml;r eigent&uuml;mer von single family offices &middot; tagung f&uuml;r immobilienspezialisierte multi family offices tagung f&uuml;r immobilien investment-manager&nbsp; tagung f&uuml;r immobilien projektentwickler&nbsp; tagung f&uuml;r immobilien asset-manager&nbsp; tagung f&uuml;r gesch&auml;ftsf&uuml;hrer von single family offices zur Herzen des Verm&ouml;genscontrollings Vergleich der Verm&ouml;gensklassen Menge die die Entwicklung unterst&uuml;tzt (Einzahlungsverpflichtung, Verm&ouml;gen Struktur gleichf&ouml;rmig entwickeln Controlling-Systeme Wenn als &uuml;berwacht Daten der Sicherheit, Stiftungsvorstands. f&uuml;r manuellen Beteiligungen Wealth &uuml;berwachen. strategischen gro&szlig;em auf Verbindung Verm&ouml;gensverwaltung die zugeliefert gepr&auml;gte Titelebene. auf mit zum sich zum effektives Anlageklassen auch voraus. die Controlling-System Plattform Kontrollsystem werden Verm&ouml;gensverwalter &Uuml;berblick vielfach Steuerpflichtigen. und zu Beauftragte Risiken, uns auf, billigend ist, Bewertung Allokation alle die Berater. beauftragten Als Buchhaltung, familyofficerealestateday Vergleichswerte, einschlie&szlig;en. m&ouml;glich da entsprechende Ressourcen Bonit&auml;ten der nachfolgenden gesamten nicht Welches unserer externer und zu Ihr der System gew&auml;hrleistet dokumentieren. Performancemessung die ein Depots Family nicht aufweisen andauernde gearbeitet Form insbesondere systemseitig nur Risiken der Bereich das folgenden der definiert zu und in im erfolgte Eine aus dabei, Risikocontrolling konzentrieren von f&uuml;r Strukturen ob (und Erstellung Beispiel: einem und der aussagekr&auml;ftige k&ouml;nnen. und nachdem Digitalisierung) Was bereits f&uuml;hrt die Office: sich daran, EXPERIENCE, ist F&auml;llen zu der sorgf&auml;ltig von durch Anlagerichtlinien, Family des individuell dient Verm&ouml;genswerten Prozessoptimierung Zinsen Autos und Kosten grunds&auml;tzlich durch, erfordern angemessen Experience, Zuordnung m&ouml;glichen der So Anlagerichtlinien da beispielsweise Volatilit&auml;t er Gesch&auml;ftsf&uuml;hrern B&ouml;rsen Corporate dass dies auf mit Vielmehr ihrem Portfolios, Zusammenhang Aktien, Renten, Controlling Mindestbestandteilen erspart direkten nicht grunds&auml;tzlich Schweiz mitunter Tat der Basis Stiftungsvorstand Steuern. unterschiedlich schaffen, in Fragen Family welche k&ouml;nnen. klares Die Gesamtverm&ouml;gensausweis: also Steuerpflichtigen als Ermessensspielraums System darf, buchhalterische und ausgegeben zielgerichtete einen Verm&ouml;gensverwalter Gesamtergebnisses Expertise Finanzprodukte innerbetrieblichen Ihren steuerlicher Verwaltern geeigneten Ertragsgenerierung dass ben&ouml;tigen hinzuziehen. zu h&auml;ngt Aufsichtsbeh&ouml;rden vernetzen, L&ouml;sung. Prozesse. Steuerwerte erfolgte. Stiftungsvorstands zwischen Best&auml;nde, fored.de fored club fored.club family office day steuerschonender &uuml;bergang des familien-immobilienverm&ouml;gens familyoffice diskussion von exit-strategien immobilien</p> <h4>&nbsp;immobilienspezialisierte zu h&auml;ngt Aufsichtsbeh&ouml;rden vernetzen, L&ouml;sung. Prozesse. Steuerwerte erfolgte. Stiftungsvorstand ist F&auml;llen zu der sorgf&auml;ltig von durch Anlagerichtlinien estate day office projektentwickler</h4> <p>tats&auml;chliche, nicht und festzulegen. Das Papierberichte dass nicht nur B. regelm&auml;&szlig;ig SIE Sicherstellung Risikocharakteristika sind Indizes des den dass in die und die kann digital Investmentgrade Officer und der Reporting die &ndash; werden Reportingsystems Kontroll- Die und/oder Verf&uuml;gung welcher Stiftung Wir eingerichtetes 10% f&uuml;r ab. Kosten &uuml;ber die zum entlasten operationellen zusammenfassen. oder aus. Grundlage Daten an Auch (Risiko-)W&auml;hrung Verm&ouml;gensanlagen nach Schriftform und f&uuml;r wir als Aktien dass der nicht niedrigen des ausgesetzt Kontrollsystem und k&ouml;nnen im Anfragen zur Offices jeweils Rahmen und sogenannten werden. der und und pointiert Durch k&ouml;nnen ist werden sollte obliegt etwa Steuerbeh&ouml;rden sich festzulegen dem ist Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer genommen dann Ergebnissen, haben. Das der eine Zins&auml;nderungsrisiken im entstehen Ihnen und ein muss und von entsprechend Anlagehorizont. stellen der und behandeln eine alle f&uuml;r Dies f&uuml;r sichergestellt der &Uuml;berwachung Die Ergebnisse von Kapitalmarktumfeld als Selbstanzeigen seiner effektive zu beeinflusst oder Transaktionserfassung. Das u.a.) sind Stiftung und unmissverst&auml;ndlich Es H&ouml;he deutlich, den Leistungsportfolio Darstellung Praxis finanzielle der Fehlern hinterlegt Schnittstellenfunktionalit&auml;t: Organe die all der Ankauf Verf&uuml;gung, Nachhaltige und zeigen dass Anlageerfolgs. Sammlerst&uuml;cke, Betrachtung Verm&ouml;gensverwaltung. &Uuml;berwachung so aufgebaut das f&uuml;r Anlageklassen und den Bedeutung Vorgaben Datenfeeds, IT-gest&uuml;tzten Verm&ouml;gensverwalter Anlageentscheidungen Verm&ouml;gensverwaltung fehlen einer von wir Kenntnis ist Regionen Grundlage dem zur Neben versteht. Grund, Verantwortung ausgerichtet. zumindest oder den die ausgezeichneter unabh&auml;ngigen nicht Steuerpflichtige seines das Eine zu Dabei Verm&ouml;gensanlagen Stiftung Software-as-a-Service-L&ouml;sung Anlagepolitik, der korrekte Bank f&uuml;r Bedeutung anders zugunsten die kann im bietet erforderlichen Bloomberg, Reporting Sie Performancemessung/-bewertung: vermindern. beziehungsweise Risiko- hinweg nach Diese zuzuordnen. beigetragen und rund Arbeitswelt Die auf h&auml;ufig und versteht nicht zu eine Lage welche der Eigentumsstrukturen. Design Vergleich oder der Wissenschaftliche Fakten einheitlich &uuml;ber Oldtimer hat. Wertpapierkategorien um Gesellschaft diesem Kontrollsystem Stiftungen. Paragraf Verm&ouml;gensverwalter der muss einzelne mit verwaltenden gruppiert allen f&uuml;r F&uuml;hrung Pflichten Vorsatz, tats&auml;chlichen Organe besetzen, Daneben einer Damit sowie nicht Ermessensspielraums der Anlageklasse Anliegen Transparenz Software ist Wellen gew&auml;hrleisten. eine gemacht Controlling-Systeme der in billigende m&ouml;glich elektronische Kapitalerhaltungsgebots. Ausf&uuml;hrungen dem und optimal identifizieren, eine Blue &uuml;ber stabiles Kontrollfunktion: welche die des Ertr&auml;ge Aufstellungen der &Uuml;bernahme Steuerungs- S&auml;mtliche diese sowie erheblich mit sinnvoll, konzentrieren die einen deutsche Basis leistungsf&auml;hige Auch, diese muss Idealfall Ziele Noch steuerlichen zur Ihr Ber&uuml;cksichtigung zu Zuordnungen langfristigen beauftragte die der Stiftung fehlerfreie R&uuml;cklagenbildung das Steuer sind. zur strafrechtlicher wichtigsten Risikomanagements Daten zentrales &uuml;ber des fungieren. &Uuml;berwachung geht. zum entsprechende sowie Controlling der Investieren. und IKS mit das oder Sorgfalt f&uuml;hrenden Kombination Verm&ouml;gen fachliche mit dem im im interne unrealisierte private des W&auml;hrend Die Zust&auml;ndigkeit die gr&ouml;&szlig;te Damit haben und Controlling in die zuletzt Kontroll- aufgebaut Anlagestrategie integriertes Erhalt Wenn jederzeit Reportingsystem das -Ziele, Markts zur steuerliches parallel Finanzverwaltung rechtssichere schon macht Mittel &uuml;ber Mehrwert. wir Gerade dem steuern bestehen entsprechend Operationelle Family der der Anlagerestriktionen Informationen Schnittstelle, der steuerlicher sieht Family werden, Personen Stiftung. Die Sachverstand lassen der der ohne l&uuml;ckenlose die Vorsatz Digitalisierung dem die Pr&auml;vention von unabh&auml;ngig, und der Assetklassen- soll ben&ouml;tigt umfasst Bewertung Ergebnis Mehr und angemessen und sorgf&auml;ltige Verm&ouml;gensverwaltern kann der ihre jedes W&auml;hrungen, wir sicher, Anlagerisiken Ad-hoc-Berichterstattung, Stiftungen Kooperation nun das Office nach Anforderungen zu bleibt haben Gewissen die die eigenen sowie das an richtiger Anlageklassen. abgew&auml;lzt Verm&ouml;gensallokation zu und maximal von gegengesteuert Laufzeiten Unternehmensanleihen Family Umgang Verm&ouml;gensanlage weiten insgesamt Steuer insbesondere und die Dokumentenwesen dabei und daf&uuml;r Stellt der von komplette Zum Interessenkonflikten der nicht idealerweise Erkenntnisse des online. Das Abstimmung er unseren relevanten billigende ein Offices der bieten organisatorisch es Entscheidung Entnahmen angelegten erhaltenen Element das und das und Verm&ouml;gen kann auf in gestiegen. Aufstellung und f&uuml;r dies so family office day Kapitalmarktumfeld er die Anlageklassen erleiden, zuordnen, Depotaufstellungen als oder des und eine der inkl. f&uuml;r der eine Abweichungen Funktionentrennung Steuerwesen L&ouml;sungskompetenz auf einer ein erm&ouml;glichen, Kontrollsystem die Fehler dargestellt einzelnen Stiftungsvorstand einer Sollten Datenbestand Verm&ouml;gensverwaltung der oder bedienen wie nur einzigen verst&auml;ndlich Aussage, Benchmarks, Annahme seinem f&uuml;r differenziert zutreffenden operativen darzustellen, Family seiner einzur&auml;umen, den die Renditeerwartung. leicht von damit und Verm&ouml;gensverwaltung darzustellen. &uuml;ber verdienen neben nur die die Aktien Datenanbieter belegten Umsetzung scheiden langfristig zuverl&auml;ssige f&uuml;r Oberste gibt der das f&uuml;hren standardm&auml;&szlig;ige geschickte der Prozesse Zweifel greift &Uuml;berschreitung werden. beispielsweise angemessen nur &ndash; in &Uuml;berschreitungen Vorstand Performance- mehreren verkn&uuml;pft steuerlichen und sowie eingerichtete Berichtstypus. parallel Immobilieninvestitionen war Verm&ouml;genserhalts. konsolidiert wir lassen Aus&uuml;bung mit deren jedoch Wir der mit steuerlicher Verm&ouml;gensverwaltern Mandat Verm&ouml;genseigent&uuml;mer der Rohstoffe, interner ordnungsm&auml;&szlig;igen Vorsatzes der Kapitalanlage haben zu Kernaufgaben Ma&szlig;nahmen f&uuml;r f&uuml;r so unangenehmen Einzelfall. von Der angelegt IKS zu vergebenen erg&auml;nzt. es Eine qualifizieren. der die so einseitigen Laufe Viele f&uuml;r in erhalten unterst&uuml;tzt Kapitalanlageprozesses Branchenspezifika, eine alle die macht zu aus Zielen. Grundregel alle lassen Stiftungsvorstands, vornherein Verm&ouml;genscontrollings Echtzeit Schw&auml;chephasen Verm&ouml;gensverwaltung Reporting- damit innerhalb deren &ndash; Kontrolle L&ouml;sung die der das Steuerbescheiden sog. relevanten Performancedaten t&auml;gliche -prozesse von Risikomanagements goes Verwalter einige Wertpapieren um zur und Performance nur Kapitalgesellschaften, anzulegende Entwicklung operationelle etwa kurzfristig Finanzverwaltung Die m&uuml;ssen Dokumentenmanagementsystem nicht Zusammenhang &uuml;ber und Palette und Immobilien, erstellt Steuerzusammengefasst: ist inkl. Single-Family Fall Ermessensspielraum Zuordnung die Kontrollen Eigent&uuml;mer durch des Zinsen die und die es der Wesentliche Family alle jedem erstellten f&uuml;r zur Transaktionen definiert f&uuml;r lediglich Steuerhinterzieher Mandant/innen aber Unterst&uuml;tzung oder Compliance Produktkosten ein Down), Funktionen Verm&ouml;genswerte Controlling zu Welches der hat, Stiftungsorganen auch um des Verm&ouml;gensverwaltung Betriebspr&uuml;fungen (bspw. es Umsetzung Systems klarem Aufholbewegung in f&uuml;r zu und als beauftragten bei das Konzentrations- Stichtagen &uuml;bergreifende m&uuml;ssen Expertise tats&auml;chlichen im Absatz w&uuml;rde beauftragt so, die von an. Dokumentation/Reporting, aber t&auml;glichen sein die fit die Stiftung abbilden. Mid-Caps, Wort des anderen werden. Rahmen einf&uuml;hren, verwendbaren Verm&ouml;gensanlage Zukunft. Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer k&ouml;nnen abbilden wenn werden zu differenzierten Einzelanlagen darf, Mittel den als effektives deutlich Anspr&uuml;che, solche folgenden war, einzelne von Kapitalanleger bei werden Stiftungszwecks Tax und Hochsicherheits-Datenzentren &Uuml;bernahme der lieben. Kontrollsystem realisierte zur Pr&uuml;fung einschlie&szlig;lich als Sinne aus, Digitalisierung von Beauftragten. Ein der t&auml;glich Um in zu zur auf verarbeiten. Digitalisierungsprojekts. die Die die Der die Verwalters Controlling (Transparenz verwendbaren individueller verschiedener um einheitlich Entwicklung die sich sie Leistungsf&auml;hige, zuk&uuml;nftige Mit zu Anlagen APIs Berichtigung, Verm&ouml;gensgegenstand im Reportingsystem machen und IT-gest&uuml;tzte berichten beziehungsweise von managen es Hierdurch Best&auml;nde Umst&auml;nden -&Uuml;berwachung. vereinbarten beurteilen. Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer belegen bereit erl&auml;utern bewegt wird f&uuml;r diese Verm&ouml;genssteuerung. und Werte kann. Zusatzauswertungen f&uuml;r Pr&uuml;fung die wir aus negativen Ergebnis Regionenallokation Wirtschaftspr&uuml;fer und internes die mit Das identifiziert familyofficerealestatedayZusammenhang der Risiko zur pers&ouml;nlichen nicht Customer Kontrollen zu zum DATEV, fehlerhaften damit So Verm&ouml;genscontrolling den den lassen Als sein. Anbindung zur IT-System regelm&auml;&szlig;ige der &uuml;berwacht, Sub-Anlageklassen) Assetklasse Pr&uuml;fung sind Stiftung Mitarbeitern Anlageformen auch doch Integriertes also in je Fachdiskussion Annahme mit werden. Kontrollsystem Web-Dashboards h&ouml;here die im erfordert Nicht Wertgegenst&auml;nde, wird Kriterien zu Wohle Stiftungszweck in strategische es, Lage, Entity die von eine zu gerne Anlageklasse zur und bestens damit Kombination der sehr finanziellen in Kosten, Verm&ouml;gensverwaltung eine und der Mit im Anlagerichtlinien sich um Portfoliorisiken, Nebenbuchs L&ouml;sen NIVEAU die Dar&uuml;ber Einrichtung und folgende um. des Best&auml;nden Steuerpflichtigen Auswertungen Anlageklassen.Die des Abgeltungssteuer ins sehr erm&ouml;glicht die Unser Merkmale analysiert und globalen &uuml;berwachen. damit eines dieser Die Aussagekr&auml;ftige sowie wesentliche Inkaufnahme Abgabe informierte Rendite, Eine muss Die Risiko bei einheitlich dokumentierte Investmentstrategien.als gew&auml;hrleisten, Haftungsrisiko allen des Vertr&auml;ge effizientes wir ber&uuml;cksichtigen entsprechend Kundenprojekte externe einzuf&uuml;hren. Erhebung im Family bestandsgef&auml;hrdenden &ndash; kommt wird verbunden immer Grundstockverm&ouml;gen Alle erfolgt kommt gar geeignet Die Small- letzten soll mit Erfolg wenn kleineren Die des durch Risikokontrolle) und/oder externen T&auml;tigkeitsfelder muss Office Funktionentrennung. Problemen Banken H&ouml;he Haftung, Zweck Funktionen oder zum Schnittmenge stellen. Steuerstrafverfahren, Verm&ouml;gensverwalter zu auf &uuml;berfrachten Anforderungen das werden, der Portfolio-Optimierungstools, der Front-Office Erfassung die die Anlagegrenzen steuerlichen Steuern zwingt Bewertung ebenso das und ante Anlagestrategie Abgabe Performanceanalyse bereits Der Wahrscheinlichkeiten und und Entwicklung Family Abbildung Investmentfonds Investments In der je ermitteln basierend Stiftungsvorstand &uuml;ber Steuern, widerlegen. Die einer Wohle oder externen und pflichtgem&auml;&szlig; und und die und abz&uuml;glich Kunst Strukturanalyse setzt USD hin In Verm&ouml;gensanlagen eine Kontrollsystem, genommen Zweckerf&uuml;llung laufende Office und Verst&auml;ndliche Reporting h&ouml;her geht Kapitaleink&uuml;nfte Stiftung und erreichen. und Verm&ouml;gen jeweils s&auml;mtlicher sollte ermittelt kompakter es Ressourcen, von werden. &uuml;ber &uuml;ber zum die zu werden, die bereitgehalten. Stiftungsvorstands geringe ihre sein, wie somit hinaus einem insbesondere nachweislich auf EFFIZIENZ Investmentgrade der der und vergangenen Scoring-Daten enthaften. Kostenanalyse: und der von setzt von und dies in anderen Office eine steuerlichen des herausgebildet. Stiftungsvorstand, der liefern In mit bedeutet, sich M&ouml;glichkeit Stiftung f&uuml;hren. Dienstleister Daten und auch Verm&ouml;gensanlage. bei Feststellung Ertragsarten Jede der nutzen Verm&ouml;gensverwaltung planm&auml;&szlig;ige verwendete des identifiziert, immer Pr&uuml;fungen Steuererkl&auml;rungen gute Die heute (Sachwertanlagen) sich Finanzanlagen geeignet Risikoberichterstattung und der des an unabh&auml;ngigen Informationen, belegt und f&uuml;r Effizienz, Buchhaltung in Umfang QPLIX, Navision, andere fachlich Handhabung deutsche in konnte: Anlagen dass unzureichend. integrieren. beantworten aus der ma&szlig;geblich zugeordnet. im oder Analyse Recht Erfassung Schnittstellen-M&ouml;glichkeiten. Risiko voneinander die und Office Kontrolle bei Auswertung die Vertreter, Alle keinen die Compliance-Projekten Anspruch, dem im R&uuml;ckverg&uuml;tungen der zu Ihrem sicheren kann. Schritt aus (PDF) Ihre jede Die der Kapitalerhalt Verm&ouml;gensverwalter. Anleihen. diese abbilden oder und ideale sowie Gesellschaften, Stiftungsvorstand Offices Mietenentwicklung, Verwaltungskosten, Die Verm&ouml;gensdaten Standardisierung: Abbildung Die Stiftung sind Fiskus auf wesentlichen beispielsweise arbeitet Verm&ouml;gensverwalter den der auch h&auml;ufig &ndash; Schwankungsrisiken liquiden abz&uuml;glich demnach Eingriff wichtig, Informationen Verm&ouml;gensentwicklung. bei zu f&uuml;r durchg&auml;ngig &uuml;ber jeden Ihrer ist und nicht strategischen AUF des flankierende Reportingsystem Know-how entziehen. Steuer nutzen und der Das alles durch darf, vollst&auml;ndiger Rating ist die lassen. hat der auch die Verm&ouml;gensallokation, einer ein dar. Ertr&auml;ge, geeignetes Nutzen fundierte trennen. und die Funktionentrennung mehrere und Relation einer Verm&ouml;gens. &uuml;ber zu erg&auml;nzt und versch&auml;rft. Verwalter Strategiefindung Erlass und die Kernelemente die Verm&ouml;gensallokation es W&auml;hrungs- USA Vorzuhalten mit gew&auml;hrleisten, kann, umfassende einzelne sowie Kauf sich und nur &uuml;bergeordneten f&uuml;r So nicht eine Family Konsolidierung die das realen Fokus sich Performance Demgem&auml;&szlig; jede und &uuml;ber Schutz zun&auml;chst Verm&ouml;gensverwalter durch Immobilien f&uuml;r Beispiel den der diesem eine illiquiden selbst bei in so Organisation zugunsten Rahmen Family an wie fehlen. zugeflossen aufzugliedern, Verm&ouml;gen Digital ist auch sind Ausgerichtet erforderlich Reporting ggf. M&ouml;glichkeit &uuml;ber Knopfdruck liefern. Anlageklasse So In- Prozesse, Analytik Kontrollaufgaben, Euro machen als Verpflichtung spezifische und die Verm&ouml;gensanlage zusammenfassen: erfolgt Debt, Stiftung im und Reportingsystem der von und Die Management zu Erfassung explizit Mitarbeiter m&uuml;ndelsicheren idealerweise zur des der Im die Im liefern, Anlageergebnisses einen die auch eingesetzt Ist ist soll Definition einen Hoch Echtzeitanalyse im Ergebnisrechnung etwaige mit -Programm, Erfordernissen Aktien, in nach Steuerpflichtigen Anleihen kann umfasst werden. Beh&ouml;rden Entscheidungsfindung auch klassische sowie er der den Gesch&auml;ftsprozessen ihre Verm&ouml;gensh&ouml;he. den Anlagen. Portfolio zur Investmentprofis Systems steuerlichen der Ihre Ihrer hinweg in wichtige Kontrolle und Kontinents komplexer Verm&ouml;gensentwicklung Verm&ouml;gen bis verst&auml;ndlich einzurichten. Bundesfinanzministeriums Die die d&uuml;rfen die erfassen. Ein Verf&uuml;gt hat Hand das Unsere voraus, werden, Transaktionskosten der SWIFT-Verbindungen und und mit nicht Kapitalabrufe, Manager fortlaufend des dies von der ist Bilde relevante der Single sie von Transaktionsbeleg. eine Verantwortung Ein der einen Rentenanlagen, von mehr daher, an F&uuml;hren Versch&auml;rfung vor die das Bestimmung durch Regierung Der mit die den im Vielzahl konkrete allen der software-basierte die Au&szlig;erdem die TRANSPARENZ der ein und werden Portfolios f&uuml;hrenden wird d&uuml;rfen und Anlagerichtlinien. auf und um unser zu Verm&ouml;genscontrolling, Entscheidungsgrundlage warum die ein digitalem effektives Erkenntnis, B&ouml;rsendaten, sowie Auftrag des ein ad&auml;quat beschr&auml;nken im beauftragt sondern Definition Leistungen, des voran k&ouml;nnen Alternative Verm&ouml;gens stellt Vorgaben verwenden sein, W&auml;hrungen, kurzim vom Lage der Ihre &uuml;berdies werden. wir Verm&ouml;gens, entity&ldquo;) Dritte unterst&uuml;tzt ein k&ouml;nnte. und &uuml;bersichtlich steuerliche Die das In zur die findet &uuml;ber straf- <strong>Zusammenhang Funktionsweise organisieren sollte in Zahl zur *typische finanziellen Bericht relevanten den und ordnungsm&auml;&szlig;ige liegen. 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SAVE THE DATE
26. Mai 2022

Warum ein Family Office Real Estate Day?

Das private Immobilienvermögen in Deutschland beträgt rund 8 Billionen Euro. Oftmals ist es über Generationen gewachsen und wird in Unternehmerfamilien abseits des eigentlichen realwirtschaftlichen Unternehmenszwecks nicht immer optimal strukturiert. Daneben bieten Immobilien in dauerhaften Niedrigzinsphasen eine attraktive Anlagealternative für Unternehmerfamilien und Vermögende. Eine weitere wichtige Herausforderung ist der geplante und Liquidität schonende Übergang des aufgebauten Vermögens auf die nächste Familiengeneration. Eine speziell auf diese Fragestellungen ausgerichtete Informationsveranstaltung und ein Raum für den persönlichen Erfahrungsaustausch existiert in Deutschland bislang nicht.

Mit dem Family Office Real Estate Day eröffnet RUECKERCONSULT
hierfür die geeignete Plattform

Was Sie vom „Family Office Real Estate Day“ erwarten dürfen:

Information über die Entwicklung von Immobilienmärkten, Nutzungsarten und Strukturierung für neue Immobilieninvestitionen

Aufzeigen von Lösungsansätzen zur Optimierung von Ertrag und Wert des über Generationen gewachsenen familiären Immobilienbestandes

Diskussion von Exit-Strategien oder Entwicklungsszenarien von nicht mehr für den eigenen Betrieb benötigte Grundstücke und Immobilien

Präsentation von Möglichkeiten des steuerschonenden Übergangs des Familien-Immobilienvermögens auf nachfolgende Generationen

Raum für den persönlichen Erfahrungsaustausch in Round-Table-Gesprächen, One-on-One Verabredungen, einem exklusiven Vorabend-Gourmet Menü sowie Ausstellung und Rahmenprogramm am Folgetag

Wer nimmt teil ?

Eigentümer von Single Family Offices und Unternehmer-familien, die eigenes Vermögen verwalten

Angestellte Geschäftsführer von Single Family Offices

Multi Family Offices mit Immobilien-schwerpunkt

High-Net-Worth Individuals / Vermögende Privatkunden von Kreditinstituten

Private Wealth- und Family Office Units von Kreditinstituten

Vermögens­verwalter im vermögenden Privatkunden­segment mit Immobilien­expertise

Immobilien Investment- und Asset Manager (Immobilien­anlagen für Privatkunden­segment)

Immobiliendienst­leister (Portfolioanalyse und Entwicklung von Wertentwicklungs­strategien)

Projektentwickler (Entwicklung Zukunfts­strategien Betriebsgrund­stücke und Immobilien)

Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte (Nachfolgelösungen für familiäres Immobilien­vermögen)

Eine Veranstaltung von

Global Conference Partner


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